Môi trường kinh doanh
ngày càng trở nên khó kiểm soát hơn và một báo cáo gần đây của hãng tư vấn quản lý McKinsey do
Huyett và Viguerie thực hiện năm 2005 cho biết: số lượng các công
ty đánh mất vị trí dẫn đầu đã tăng gấp đôi chỉ trong vòng 20
năm tính từ giữa thập niên 90.
Công nghệ mới đang lật đổ những “cây đại thụ”
trong
ngành công nghiệp và những thay đổi trong hệ thống địa chính trị thế giới kéo theo
làn sóng toàn cầu hóa mạnh mẽ chưa từng có. Khuynh
hướng này vẫn tiếp diễn cho đến ngày nay. Sự kết hợp của công nghệ mới, sự hội nhập của các nền kinh tế có chi phí sản xuất thấp vào hệ thống cung cầu thế giới, khuynh hướng tự do hóa và tư hữu hóa cùng sự khai thác cơ sở hạ tầng thông tin
liên lạc… đã tác động
Nơi chia sẻ kiến thức marketing và thiết kế tại việt nam https://congdongmarketingvn.com
đến tốc độ đổi mới và tái cấu trúc các
ngành công nghiệp chủ yếu. Các công
ty có vẻ như đang ở thế thượng phong dễ bị tổn thương hơn cả, nhất là khi hiệu quả hoạt động của họ có dấu hiệu giảm sút. Sự xuống dốc âm thầm nhưng không thể cưỡng lại của ngành công
nghiệp ô tô Hoa Kỳ trong hơn 30 năm trước sức ép của các hãng xe châu
Âu và Nhật Bản có vẻ còn dễ chịu hơn những gì mà các
ngành công nghiệp khác đang đối mặt.
Tại sao vậy? Lấy ví dụ về chi phí nhân
công. Cách đây 25 năm, một phần ba dân số thế giới sống tại Ấn Độ và Trung Quốc ít nhiều nằm ngoài tầm ảnh hưởng kinh tế của các nước phát triển. Đến năm 2005, những thành tựu đạt được trong lĩnh vực giáo dục, thông tin
liên lạc, công nghệ thông tin,
cùng với việc phát triển cơ sở hạ tầng quy mô lớn tại các nước này đã giúp một số lượng nhân công
khổng lồ có cơ hội tiếp cận với nhiều loại hình công việc, từ lao động chân tay đến lao động trí óc. Ở cả hai bờ Đại Tây Dương khó mà tìm
thấy gia đình nào
không
sử dụng các mặt hàng điện tử gia dụng có xuất xứ một phần hoặc toàn bộ từ Trung Quốc. Tác động của những thay đổi tương tự được phản ánh rõ nét
trong thị trường máy tính
cá nhân thế giới. Đầu thập niên 90,
ngành máy tính cá nhân bị độc chiếm bởi ba “người khổng lồ” là IBM,
Compaq và Apple. Trong vòng 15 năm trở lại đây, nhu cầu máy tính cá
nhân tăng mạnh đến mức gần như mỗi người đều sở hữu hoặc sử dụng một máy tính.
Bên cạnh đó, xu thế mua sắm các thiết bị kỹ thuật số tiên tiến như PDA, iPod,
máy nghe
nhạc MP3, DVD và
ti-vi kỹ thuật số ngày càng trở nên phổ biến. Kiến trúc thiết bị kỹ thuật số tương đối mở đã khiến ngành sản xuất này trở thành một trong những ngành cạnh tranh gay
gắt nhất trên thế giới. Vậy thì hậu quả của nó là gì?
Apple Computer đã ngấp nghé bên bờ vực phá sản trước khi buộc phải tiến hành cải tổ để phục vụ thị trường cao cấp. Hewlett
Packard mua lại Compaq nhưng cũng chới với sau thương vụ đó. IBM quyết định bỏ cuộc và bán mảng máy tính
cá nhân Lenovo cho một nhà sản xuất Trung Quốc. Hiện tại, Trung Quốc chiếm lĩnh chưa đến giá trị 5% tổng sản phẩm trên toàn
thế giới. Con số này thoạt nghe qua có
vẻ không lớn, nhưng nếu bạn biết rằng năm 2000, Trung
Quốc mới chỉ giành được hơn một nửa thị phần này thì bạn sẽ hiểu ngay mối đe dọa tiềm ẩn sau con số đó! McKinsey đã tổng kết bốn khu vực cạnh tranh khốc liệt nhất là:
1.
Cạnh tranh từ chiến hào (Trench
warfare) - thường thấy ở những ngành hàng
đã hoàn thiện và không có
sự khác biệt lớn như giấy, nơi nhu cầu đang thu hẹp lại hoặc nguồn cung tăng quá nhanh.
2.
Cạnh tranh kiểu Nhu đạo (Judo
competition) – lĩnh vực này thì ngược lại. Về tổng thể, quy mô toàn
ngành vẫn đang phát triển, nhưng nguy cơ bị lật đổ và bị thay thế bởi một đối thủ cạnh tranh là
có thật. Ngành công nghiệp phần mềm là ví dụ điển hình.
3.
Cạnh tranh kinh hoàng (White-knuckle
competition) – tên gọi này do Jack
Welch - cựu giám đốc điều hành
Tìm hiểu thêm về kiến thức marketing và thiết kế
hãng
GE đặt. Đây là từ dùng để chỉ những ngành hàng
đang thu hẹp lại và các công
ty dẫn đầu có tỷ lệ khách hàng thay đổi nhà cung cấp cao như viễn thông, trong
đó phương thức gọi điện thoại qua
Internet, sự phát triển của điện thoại di động và sự lên ngôi của băng thông rộng đã biến đổi tận gốc nền tảng toàn
ngành.
4.
Sự ổn định tương đối – có thể thấy ở những ngành hàng
mà những thay đổi quan trọng trong nhu
cầu và nguồn cung ứng ít có nguy
cơ đe dọa hơn, ví dụ như ngành dược phẩm Xem thêm bài viết liên quan:
Công ty TNHH Đầu Tư Xuất Nhập Khẩu Nam Phát.
Số 8, Đường 31, Ấp Tân Bình, Xã Bình Minh, H Trảng Bom, Đồng Nai.
Office: A75/6B Bạch Đằng, Phường 2, Quận Tân Bình, Tp. HCM
MST: 3603629964
Hotline: 0933 99 2090 - Tel: 025 1629 3977
Fax: 025 1629 3976
